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  • 佛山制造树立中国产业地标 央视《对话》聚焦

    作者:北京28 时间:2020-02-11 12:51 浏览量:189

      佛山被誉为“中国家电之都”,以占全国0.04%的国土面积,创造了全国1.1%的经济总量!,是名副;其实的“产业地标”。!人们常说,“有家就有佛山制造”!。电饭;煲、热水器、电风扇……如今人们。每每提到佛山,总有许多美好的记忆,总把它与美好生活相联。佛山,有着让很多城市羡慕的;光辉成就,如今,它正进行着一场自我变革。

      由央视财经频道高端访谈栏目《对话》重磅打造的“。中;国产业地标”系列节目,!首站走进佛山。市委书记鲁毅,、美的集团董事长方洪波、格兰仕集团董事长梁昭贤、万和电气总裁卢宇聪等,与央;视主;持人陈伟鸿就“美好生活的制造动力”话题进行深度对话,共论佛山制造的转型探索。

      节目现场还吸引了来自佛山工商企业界、有关部门及专、家。学者逾百名嘉宾。中国国际经济交流中&#;心首席研究员张燕生、佛山文化发展基金会理事&#;长龙建刚、华数机器人董事长王群、广东嘉腾机器人自动化有限公司联合创始人陈洪波、尚品宅配董事长李连柱、蒙娜丽莎集、团,股份有限公司董事张旗康、佛山众陶联专家委员会秘书长白梅、广东万家乐燃气具有限公司总裁钟少海、日丰企业集团有限公司总裁许腾徽、安德里,茨(、中国)总裁托马斯等知名专、家、企业家、也参加!了此次对话。

      佛山“很中国!”“很市潮

      主持人:我想给大;家看一张能够唤起很多;美好生活记忆的图片,这张照片也记录了当年佛山制造的繁忙场景。现场有哪些朋友!有共鸣?

      钟少海:万家乐早在上世纪8&#;0年代开始,就把热&#;水器带进千千万万户家庭,改变!了中国人烧水洗澡的;日子。当年,万家乐产品供不应求,客户,拿着现金排队提货,运输车!辆排成长龙,,员工加班到凌晨,一年能卖100多万台热水器。

      。龙建刚:我认识佛山,从一台电风扇开始。1985年,我刚刚大学毕业,它可以摇头,可以放在桌子,最关键是声音很孝风很大。听说是佛,山出产的,我想佛山会是个好地方。第二次是在1997年6月到北京看顺德家电展,人满为患,第一次。看到一个小地方能生。产3000多种产,品。当时我正准备来佛!山,。再次确信它会是、个好地方。

      由央视财经频道高端访谈栏;目《对话》重磅打造的“中国产业地标”&#;系列节目,首站走进佛山。

      张燕生:我想用五个“很”来形容佛山。佛山“很中国”,佛山“很市潮,最大特点是满足市场需求的痛、点。佛山。人“很创新、”,无论是商业模式创新还是科技创新,在全国都是走在&#;前面。此外,佛山“很开放”“很包容”。

      从卖产品到卖服务的。思维转变

      主持人:在企业转型升级中,智能制造能发挥哪些,作用?

      王群:我们带来“手”和“大脑”,“手”是机;械臂,,“大脑”是机器人“大脑”和人的大脑。过去四年,我们在佛山开发了6个系列、40多个机;器,人产品,覆盖整个工业应!用,拥有自主知识产权300多项,培养几千;个产业工人,为佛山转型升级提供高端技能人才。

      李连柱:我们企业的机械手,每天能加工几千件完全不同的产品,能满足客户。完全个性化。的需求;。这就是C2B,商业模式,思维从卖产品向卖服务转变。

      陈洪波:嘉腾是一家本土成长起来的机器人企业,我们是做“脚”,希。望通过努力让“机械脚”像“佛山无影脚”一&#;样;,闻名于全世、界。所有行业的工厂、仓库,需要搬运工的工&#;作,都可以用移动机器人;来替代。现在我们为。各行各业提供的移动机器人产品超过100种。

      企业克服“中年危机”要自!我颠覆

      主持人:佛、山家电企业有没有遭遇所谓的“中年危;机”?

      方洪波:企业发展壮大之后,肯定会有惯性和传统经验路径的依赖,我认为这就是“中年危。机”。企业要克服“中年危机”,必须不断挑战自己、自我否定、自我颠覆,才能迎来新的发展!机遇!。

      梁昭贤:在全球分工合作中,过去我们处于低端层面,!现在我们向高质量层面追求。所以那些危机不是来自外部的,是源自自我动力。,特别是;现在企业告别了粗放式发展,迎来追求高质量发展的新时代。我们必须有一种每天在创业、每天睡地&#;板的&#;精神和态度,只有这样,事业才&#;有希望,。

      鲁毅:习、近平总书记明确强调要坚定不移走高质量发展之路。企业转型过!程中面临的困惑,佛山市委、市政府和企业是同心的。佛山在落实新发展理念过程中,必然会面临&#;转型。阵痛,这种阵痛我们是可以忍受的。

      !政府企业形成良好互动

      主持人:在企业转型过、程中最大的困难是什么?

      方洪波:过去中国家电行业发展得太好了,大家都以、为这种日子会一直延。续下去。所以我认为最难的是转变思维。;转变思维、就要自我变革、自我否定。201。1年我们开始转型时,管理层没有;达成共识,认为过去三十年我们。都是这样做,怎么现在说不行了?我告诉同事,要忍得住员工的不理解、忍得住媒体的负面报道、忍得住市场波动和,下滑、忍得住短期的阵痛。当时壮士断臂做了几个“大手术”,付出的代价也非常巨大。如2012年总销售收入下降了30%,一年有300多亿元的收入不见,了。

      主持人:这么大的压力之下&#;,是否怀疑过自己的判断?

      方洪波:没有怀疑过判断&#;,过去的发展模式,必须改变。事实证明,当时转型方向&#;与国!家后来倡导的供给侧结构性改革精神是高度吻合的&#;。

      主持人:有没有试想过,如果当年不、做这样的决定,今天的美的会是什么样子?

      方洪波:每次问这个问题时,我感到非常后怕,如!果当年不做变革转型的决定,;今天美的可能是&#;完全不;一样的美的。

      鲁!毅:美的集团的市场触角非常灵敏,在家电行业遇到困难时,主动在全国收缩中低端生产线,把产品转向中&#;高端。比如,主动把、7000多亩土地退给地方政府,、不做100元以下电饭煲和500元以下电烤炉,集。中精力投资创新研究院,主动攻关核心技术。可以说,美的为佛山供给侧结!构性改革提供了样本。

      ;主持人:政府可以给他们提供什么动力?

      鲁毅:企业和政府在佛山已经形成了!非常良好的互动关系。企业是这座城市创新创造的主体,;政府作为服务,者;,通过搭建平台等方式解放企业,提升企业生产力;。佛山和许多城市相比,大学并不多,;国家级大院、大所并不多,最大优势是市场化程度高,企业家进取精神非常强。佛山提出走“世界科技+佛山智造、+全球市潮发展路、径,努力把佛山打造成为。面向全球的国家制造业创新中心,必须有“三个舍得”精神,舍得时间、舍得投入,甚至舍得一时声誉,保,持制造业城市&#;战略定力。

      让企业家精神、工匠精。神成为双子灯塔

      主持、人:面对转型升级,企业家应该具备什么要素?

      张燕生:企业家要适应新时代,,解决新时代市场的痛点。。下一步,佛山需要新场!景、新环境和新的企业家精神;,更需要佛山政府创造更好的环境。

      张燕生(前、排左二)与台上嘉宾对话。

      龙建刚!:“三个舍得”是佛山能否转型成功的关键。中小企业是佛山产业长河中的一朵浪花,政,府要从更高格局去引领,下指导棋,让!浪花知道潮流方向,这是政府的一个考验。

      方洪波:企业家要不断去敢于自我否定、不断创新变革,要跟!上时代变化、适应时代变。化。

      卢宇聪:一;定。要认清企业自身发展情况,有敏锐的嗅觉。,不断保持学习,多和走在。前面的企业家。交朋友、交流学习。

      梁昭贤:企业家。必。须要敢想、会干、干。成,更要懂得“看天气、接地气、聚人气”&#;。就是永远听党话,跟政府走;,按市场规律办事,跟合作伙伴、商家、市尝用户多交流接触。

      鲁毅:企业家是佛山这座制造业大市的重要支撑,企业家精神在佛山大地高高飘扬,工匠精神也在佛山大地;高、高飘扬。企业家精神和工匠精神&#;将会成为照亮佛山现代工业文明的。“双子灯塔”。

      创二代&#;接班形式多样

      主持人:如今许多企业面临“退。休”任务,新老。交替不够完美是否会给企业带来障碍?

      鲁毅:随着时代变迁,、部分企业家到了退!休年龄,这是一个自然规律。,佛山市委、市政府非常重视“创二代”的传承,有意识组织“创二代”到国家著名高等学校学习,了解世!界科技发、展的潮流。

      。许腾徽:我接班已有三年时间。我认为要继承企业家勤劳、、敢打敢拼的精神。这一代和父辈各有发展优势,年轻!人擅长学习,可以把新技术、管理理念融入到企业。发展中。

      方洪波:企业传承有很多种形式,!没有好坏之分。美的创始人何!享健选择了一条与别人不同。的路径,没有实行家族内传承,选择了家族外给经理人的传承。这一代,要把先进治理体系传承下去,发扬光大。

      佛山故事,具有样本意义

      主持人:对中国制造,佛山!留下了哪些经验?

      张燕生:佛山完全是靠市场经;济发展起来的、,非常开放。佛山制造走的每一步都伴随着中国市场经济发展印记。佛山人不管怎么走,都离不掉一个根,就;是实业。佛山故事;对、全国、对全世界是非常有价值、有意义的佛山样本。

      龙建刚:佛山对中国启示&#;在于草根经济。佛山历届党委政府不断优化营商环境,就是让企业家对实业的忠诚、、对故土的忠诚,得到,回&#;报得到尊重。像、世界五百强美的、碧桂园在一个、小镇北滘扎根,、这是全世界很少有的现象。有这种扎根实业、扎根本土的精神。,中国永远是春天。

      主持人:未来,当我们再提到佛山时,您希望我们脑海中浮现出一幅,什么图景?

      鲁毅:希望佛山不仅是家电行业的翘楚,而且成为先进装备制造业的领先者。佛山将充分利用粤港澳大湾,区建设国家战略机遇,加强与港澳科技的合作&#;。佛山制,造业一定会行稳致远,一定会交出时代圆满的答卷。

      特!写

      一本特殊相册北京28凝聚政&#;企力量

      ,8月7!日,央视《对话》节目在佛山中心完成录制。一本以“佛山,制造”为主题的相册,贯穿3个多小时&#;的录制。市委书记鲁毅与几位企业,家一起描绘相册,串起佛山制造的过去、;现在和未来,体现了党委政府与企业,、市场互动互促,共同托起佛山制造的光荣与梦想。

      节目&#;一开始,鲁毅带着一本《佛山制造》,相册步入现常这一细节让主持人陈,伟鸿特别留意,&#;翻开相册的第一页,佛山&#;钟表、收放机、电视机等图像跃然纸上,瞬间引&#;起众多在场企业代表的共鸣,将观众、的思绪带回上世纪九十年!代。

      “第一张是历史,我还想让大家看未来的照片。”鲁毅翻到最;后一页。这是一张描绘了“互联+”“智能+”生产场景的照片,代表了佛山的变革方向。他说,随着社会发展,人民对美好生活向往越来越高。作为一座制造业城!市,佛山应该为!人民群众美好。生活提供更多优&#;质,的生活品和各种各样的消费品。

      这本只有前后两页的相册,鲁毅特意将中间留白。主持人陈伟鸿问到:“这本相册的第、一张和最后一张,代表我们曾经过往,和即将奔向的未来。、那中间这些白板到底&#;是什么内容?”

      谁将填满佛山制造转型升级相册?鲁毅表示,需要全市广大的&#;优秀企&#;业家、科研人员。、;大城工匠及各行各业优秀、人才来填补。

      话音一落,方洪波、梁昭贤、卢宇聪三位企业家分别拿着照片走上舞台。作为佛山家电行业扛。鼎人物&#;,方洪波带着一张装满美!的雄心壮志的照片走上舞台。“这张照片写着我们转型的目标——以客户。为中心,以科技驱动的全球化企业。”他说,美的转型路径是不断投资在研发、创新、未来上。目前已在全球9个国家共设立20个全球研发中心。梁昭贤带来的相片,两个画面展示了两种生产方式。“一种是丰田汽车的生产。方式,一种是格兰仕现在的生产方式。”他说,在过去,十几年,格兰仕有清晰的定位,用汽车技术、装备、几大生产方式来研发、生产、。制造;一流的家电。第二张照片是要强;调人是格兰仕第一资本。只有一流!的人才,才有一流的产品,才有一流的企业。作为“创二代”的卢宇聪亮出了热,水热能集成、系统的照片,告诉观众万和今后努力的目标:;“万和要做解决方案,不仅仅是单品。”

      临近节目尾声,台上三位。企业家在各自带。来的照片上签下名字,写下了企业的雄心壮志、和美好愿。景。。鲁;毅与几位企业家共同完成这本制造相册的装订,把这一瞬间永远定格在《佛山制造》相册中,成为佛山工业文明。发展进程的重要印记。现场瞬间响起热烈、持久的掌!声。

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